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社長インタビュー

会社の指名・意義を教えてください
会社の使命とは、そこで働く人々の目的を成し遂げられるプラットフォームであること。
そして、働く目的とは「幸せになること」。これ以外に無いと思う。
そうであれば、会社の使命や存在意義は、社員さん全員の「幸せ作り」の器なんだと思う。
理念ができた背景について教えてください
25年ほど前、21世紀のリーディングカンパニーは、何が基準になるだろうかと考えた時に、消去法で「ファン作り」と言う理念にたどり着いた。20世紀型のリーディングカンパニーは、規模の大きさが判断基準だったと思う。
21世紀は、資本金の大きさでもないし、売上げ規模でもないし、上場しているとかしていないとか、そんなものでもなくて、一番ファンが多い会社がその業界のリーディングカンパニーとしてリスペクトされるだろうと確信したから、「ファン作り」が経営理念となった。
創業時の苦労などがあれば教えてください
損保会社を脱サラして創業したけど、周りの皆さんからは、
そんな良い会社を辞めるのはバカじゃないかと、さんざん言われた。
創業時は、360日くらい早朝から深夜まで働いていたので、そら見たことかとも言われた。
だけど、当の本人にとっては毎日が楽しくて楽しくてしょうがない。
だから、周りが言うことも気にならなかったし、辛い思い出もほとんどない。
ただ、商品を仕入れる金が無かった!
銀行もまともに相手にしてくれない!
これには参った~
会社が大きく成長するきっかけになったターニングポイントを教えてください
創業して何にも売れなくて、もうダメだ~そろそろ倒産かと思った時に、学生時代の友人から「生協」を紹介されたのがターニングポイントかな。そこから26年間の連続増収が生まれた。
人材を採用する際に重要視していることは何ですか
①その人が持っている波長が、当社の社風に合うかどうか。
②相手立場に立って受け答えができるかどうか。
③自分の行動を、自分の頭で考えて動けるかどうか。
④最後は、やっぱりベンチャー魂を持っているチャレンジャーかどうか。
学生へメッセージをお願いします
極論を承知の上で、職種で就活するのはお止めなさい。
会社には社風がある。
その社風が、あなたに合うのか合わないのか・・・そこが一番重要なポイント!
希望の職種に就けたって喜んでも、会社の中にはいろいろな仕事があるし、人事異動ってのがある。
だから、会社訪問をして何となく感じる空気のようなもの、それが自分に合うかどうかが
本当に重要なポイントになると思うよ。
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